Aprenda como conduzir pessoas e negócios em momentos de incerteza

No episódio 46 do Rádio Peão, explicamos o que os líderes precisam fazer para orientar as equipes e tomar decisões durante cenários instáveis

Por Redação
Atualizado em 15 jul 2020, 06h00 - Publicado em 15 jul 2020, 06h00

Se há uma palavra para definir a pandemia do coronavírus ela é a incerteza. Incerteza quanto ao futuro da economia, da política, dos empregos e de quando esse vírus desconhecido finalmente irá embora.

Os números comprovam que essa sensação é geral – e impacta de forma direta o mundo corporativo. O indicador de Incertezas da Economia Brasil, calculado pela FGV, por exemplo, chegou ao nível mais alto desde os anos 2000, alcançando 210,5 pontos. E com tanta insegurança, como traçar estratégias de negócios, motivar equipes e criar novos projetos?

É isso o que as editoras Elisa Tozzi e Luciana Lima descobrem no episódio 46 do Rádio Peão entrevistando João Campos, CEO da multinacional PepsiCo no Brasil , e Yuri Trafane, consultor empresarial e representante no Brasil do instituto de pesquisas Gallup.

Um estudo do Instituto Gallup que, após analisar dados de períodos como a Grande Depressão, a queda financeira global de 2008 e a própria pandemia de covid-19, concluiu que existe um traço comum nas pessoas durante as crises: elas esperam orientação das lideranças. Mas, para Yuri, o papel da liderança é questionar. “Os grandes líderes não são os que dão respostas, mas os que ajudam as pessoas a pensar e a achar suas próprias respostas”.

E, segundo João, pequenas indicações de caminho fazem toda a diferença nesse momento. “Quando as pessoas estão num contexto de incerteza e você traz um direcionamento, mesmo micro, a capacidade de inovar e o engajamento aumentam.”

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Recado da redação: VOCÊ S/A também está em home office. Por isso, esta gravação foi feita remotamente e há pequenas falhas em nossos áudios. Não há nada que comprometa o entendimento, mas ainda assim pedimos a compreensão dos ouvintes.